Los esfuerzos de Apple para que sus empleados regresen a la oficina enfrentan la resistencia continua de un grupo organizado de empleados, y ha habido al menos una renuncia notable por el tema.
La reportera de Verge Zoë Schiffer chirrido El sábado, Ian Goodfellow, director de aprendizaje automático de Apple, dejará la empresa. Citó el plan de regresar a la oficina como el motivo de su partida. “Creo firmemente que una mayor flexibilidad habría sido la mejor política para mi equipo”, dijo en una nota a sus compañeros de trabajo, según el tuit de Schaeffer.
La política actual a veces varía según el equipo y la función, pero en general, Apple ya ha requerido que los empleados visiten la oficina uno o dos días a la semana. El 23 de mayo, muchos empleados de Apple deberán ir a la oficina al menos tres días a la semana.
Algunos empleados están descontentos con el regreso gradual a la oficina. Coordinaron sus esfuerzos en un grupo denominado «Apple Together». grupo recientemente Publicar una carta abierta Dirigido a la dirección ejecutiva de la empresa.
Apple Together enumera varias razones por las que creen que el regreso de Apple a la oficina no tiene sentido para la empresa y sus empleados. El grupo intenta desacreditar la idea de que estar juntos en la oficina permite momentos fortuitos de colaboración y creatividad. El grupo dice que la empresa ya está aislada, por lo que colaborar con compañeros de trabajo es más manejable cuando se trabaja desde casa (cuando programar videollamadas a oficinas u otros departamentos a veces es más fácil) que en la oficina.
Apple Together destaca el impacto de los desplazamientos en ciudades abarrotadas donde Apple tiene oficinas, como el Área de la Bahía, Los Ángeles o Austin, Texas, en la vida personal, la energía y la disponibilidad en el trabajo de los empleados. El grupo también señala que exigir a los empleados que vivan en la oficina limita los tipos de empleados que se unen a la empresa.
La carta concluye mencionando lo que sus autores consideran «la razón más importante» por la que Apple debería permitir arreglos de trabajo más flexibles. Ella señala que los mensajes de marketing de Apple posicionan productos como el iPhone, iPad y Mac como herramientas ideales para el trabajo remoto, incluso cuando Apple les dice a los empleados que diseñan esos productos que regresen a la oficina.
La carta señala que el marketing de Apple es una táctica hipócrita y sugiere que los empleados que trabajan para fabricar estos productos comprenderán mejor las necesidades de los clientes si viven el mismo estilo de vida laboral.
Si bien Apple está volviendo gradualmente a los empleados a la cultura de la oficina, está utilizando herramientas de colaboración remota con tanta eficacia que no tiene otra opción.
por ejemplo, un Artículo del Wall Street Journal Sobre cómo la pandemia de COVID-19 está cambiando las operaciones de Apple en China, explica cómo Apple está utilizando tecnologías como transmisión en vivo, videollamadas y realidad aumentada para permitir que los ingenieros con sede en California colaboren con colegas en China en medio de restricciones de viaje. Anteriormente, muchas de estas interacciones requerían viajes internacionales para reunirse en persona.
Mientras tanto, muchas otras empresas de tecnología han adoptado enfoques más permisivos para el trabajo remoto. Microsoft todavía alienta a algunos empleados a venir a la oficina, pero varía según el caso. Otros como Dropbox, Twitter y Lyft han anunciado que la mayoría de los empleados podrían permanecer completamente alejados indefinidamente si así lo desean.
Tal como está ahora, Apple planea avanzar con su política actualizada de tres días a la semana el 23 de mayo.
Javier Marías es colaborador en El Demócrata, donde cubre temas de actualidad, política, negocios, tecnología, deportes, entretenimiento y estilo de vida. Su trabajo se centra en ofrecer información clara, útil y bien contextualizada, acercando a los lectores noticias, tendencias y acontecimientos relevantes para comprender mejor el mundo que los rodea.