¿Cuál es el papel de las cualidades de liderazgo y la gestión de personas en la mejora del desempeño organizacional? El liderazgo y la gerencia deben cooperar. No se puede reemplazar. Pero dependen unos de otros y se apoyan mutuamente. Es probable que cualquier intento de separar los dos cause más problemas de los que soluciona. Sin embargo, las diferencias han sido ampliamente discutidas. Entre las responsabilidades del gerente están la planificación, la coordinación y la organización. El trabajo del líder es motivar e inspirar al grupo. En su libro On Becoming a Leader, escrito en 1989, Warren Bennis compiló una lista de variaciones:
(a) El gerente administra; El líder innova.
(b) El administrador es una copia del líder, que es el original.
El liderazgo se puede definir como la capacidad de motivar e inspirar a otros para que se desempeñen al máximo de su potencial. Su objetivo principal es persuadir a las personas para que hagan mayores contribuciones al desempeño general de la organización. El proceso por el cual alguien alienta y motiva a otros a alcanzar las metas de la organización y dirige a la organización para operar de manera más efectiva y cohesiva es una definición común de liderazgo. La persona que puede liderar es también la que puede efectuar el cambio. Un líder competente siempre prioriza las necesidades de los demás sobre las propias y toma la iniciativa. Un líder proactivo evalúa todos los resultados posibles de una situación y piensa tres pasos por delante de los demás.
El liderazgo eficaz se centra en promover el crecimiento de los demás y permitirles alcanzar su máximo potencial. El liderazgo fomenta la colaboración entre las personas.
Las habilidades de gestión y liderazgo a menudo se consideran intercambiables en muchas empresas. Ambos esfuerzos están separados el uno del otro. Para enfatizar la diferencia entre los dos conceptos, los líderes ordenan a los seguidores, mientras que los gerentes ordenan a los empleados que trabajen con ellos. Un gerente hace hincapié en la planificación y supervisión de las muchas actividades que deben llevarse a cabo dentro de la organización, mientras que un líder se enfoca en inspirar y motivar a las personas. Si bien el proceso de gestión puede intentar dar liderazgo, muchas acciones de liderazgo diferentes contribuyen a la gestión. Aunque la gestión y el liderazgo son muy diferentes entre sí, ambos son esenciales para el éxito de una empresa.
La gestión eficaz de personas es una habilidad esencial para los líderes actuales y futuros que desean mejorar la comunicación en el lugar de trabajo y empoderar a los empleados para que tengan éxito. Examinar las capacidades involucradas en la gestión de personas facilitará la identificación de áreas de fortaleza y necesidad de desarrollo. El objetivo de la gestión de personas es aumentar la eficiencia del lugar de trabajo y promover el desarrollo profesional dirigiendo, inspirando y liderando a los empleados. Henri Fayol definió la gestión como el proceso de previsión, planificación, organización, mando, mando, coordinación y control.
La gerencia, según JN Schulze, es la autoridad que dirige la organización hacia el logro de una meta específica. Los jefes de departamento, los líderes de equipo y los gerentes utilizan técnicas de gestión de personas a diario para monitorear el flujo de trabajo y mejorar el desempeño de los empleados.
El liderazgo de la organización tiene la tarea de establecer sus objetivos y justificaciones existentes. Los líderes deben comunicar la visión y la misión de la organización a todas las partes interesadas. Los empleados de la empresa conocen los planes y políticas de los líderes. La cultura y los principios de la organización deben entenderse como esenciales para lograr sus objetivos.
Los líderes proporcionan una estrategia sistemática. El método estructurado permite crear un plan de negocios que mejor se adapte a los objetivos de la empresa. Las personas pueden elegir, contribuir, comprender y completar objetivos claramente definidos a través de un proceso de planificación integral.
Según los resultados del estudio, el liderazgo implica motivar e inspirar a otros a ir más allá para alcanzar los objetivos de la empresa. El estudio muestra de manera concluyente que la contribución de un líder a una organización es ayudarlo a determinar el rumbo que deben seguir los empleados para lograr la meta corporativa. Los líderes también contribuyen a mejorar el desempeño y la productividad de la empresa al motivar a los trabajadores y establecer metas de desempeño.
El estudio demuestra las competencias clave, incluidas las habilidades técnicas, interpersonales y conceptuales, necesarias en todos los niveles gerenciales para administrar personas. En diversos grados, estas tres habilidades se requieren en diferentes niveles gerenciales. Las habilidades blandas se consideran más importantes para todas las ocupaciones, no solo para los puestos gerenciales.
Dolores Redondo es colaboradora en El Demócrata, donde cubre una amplia variedad de temas, incluyendo actualidad, política, negocios, tecnología, deportes, entretenimiento y estilo de vida. Se enfoca en brindar información clara y útil sobre los acontecimientos del momento, ofreciendo a los lectores historias relevantes y perspectivas accesibles sobre temas de interés general.