Cybersyn: La experiencia y lecciones del cibersocialismo en Chile | Por Viejo y Mierda 陈男旧屎 | abril 2024

Con la elección de Salvador Allende como presidente en septiembre de 1970 y su promesa de guiar a Chile hacia el socialismo, el país emprendió un camino histórico. La administración Allende comenzó a nacionalizar las empresas industriales más importantes de Chile tan pronto como asumió el poder. A fines de 1971, la Corporación Nacional de Desarrollo se había convertido en una potencia económica formidable, controlando más de 150 subsidiarias, incluidas 12 de las 20 empresas más importantes de Chile.

El gobierno chileno enfrentó una dificultad nueva y sin precedentes con el rápido crecimiento de la economía estatal. En busca de nuevos métodos para gestionar este engorroso sistema, Allende buscó el consejo de Stafford Beer, el cibernético británico. El poder revolucionario de los principios cibernéticos para transformar la gestión financiera fue inmediatamente evidente para Pierre, un visionario. Desde el nivel más bajo de la Corporación Nacional de Desarrollo hasta la fábrica, imaginó un sistema tecnológico que maximizaría el desempeño de las empresas estatales a través de la toma de decisiones basada en datos y el intercambio de información en tiempo real.

Así surgió el ahora famoso proyecto Cybersyn, un sistema de datos pionero a gran escala que se originó en Chile cincuenta años antes que sus contemporáneos. El modelo de sistema viable, el marco teórico de Beer, buscaba equilibrar la cohesión de la economía en general con la independencia de las empresas individuales; Esto a su vez formó la base de su visión. La participación de los empleados en el desarrollo y lanzamiento del sistema de gestión fue crucial para este concepto.

Pero cuando Cybersyn llegó a buen término, se desarrolló una brecha entre la ideología política de los técnicos chilenos encargados de hacer realidad el sistema y la realidad de su trabajo. Aunque Allende quería que se incluyera a los trabajadores, sus roles a menudo fueron pasados ​​por alto durante la implementación. Debido a que los ingenieros son arrogantes por naturaleza, a menudo evitan los comités laborales en favor de tratar directamente con la gerencia, elevando el nivel de burocracia técnica a expensas de la ideología del lugar de trabajo.