Opiniones expresadas por emprendedor Los accionistas son suyos.
No es ningún secreto que la pandemia ha afectado duramente a la mayoría de las empresas, pero seamos realistas: los hombres pequeños son los que más han sufrido.
Mientras que empresas como Amazon y Microsoft registraron ganancias récord, los propietarios de pequeñas empresas sufrieron como nunca antes. No tenemos mucho dinero en efectivo disponible para salir de apuros o para superar caídas en las ventas. Algunos de nosotros hemos tenido que cerrar escaparates o lugares vitales donde servimos a nuestros clientes. Los problemas de la cadena de suministro se han convertido en una conversación en la mesa de la cena. Y debido a que la gente está sin trabajo, nuestros equipos están destruidos.
enfermedad, cuidado de la familia, educación de los niños en el hogar, falta de transporte público, miedo; Había muchas razones para que los trabajadores se quedaran en casa. El resultado fue que los empleadores no tuvieron más remedio que adoptar la flexibilidad. Para permanecer en el negocio, teníamos que ser creativos. Ya es hora.
La normalización de la elasticidad se ha retrasado.
Si bien las mujeres se han visto afectadas negativamente por la pandemia, el covid solo ha exacerbado los factores estresantes a los que siempre nos hemos enfrentado en el lugar de trabajo. De repente, se hizo imposible ocultar todo nuestro trabajo «invisible» colocado antes, durante y después del trabajo, a pesar de los ángulos cuidadosamente seleccionados de Zoom. El cuidado de los niños, el santo grial de toda mujer trabajadora, se ha ido. La escuela se mudó a casa. En las primeras semanas de la pandemia, quienes podían trabajar desde casa estaban felices con los perros de espalda y los bebés de rodillas. El interés que los padres tenían en Zoom mostró un revés loco en la ética laboral estadounidense de que estos competidores para llamar la atención de los trabajadores eran divertidos.
¿el secreto? Esos perros, estudiantes de secundaria, esos pequeños, montones de ropa sucia y platos sin lavar, estuvieron allí todo el tiempo. No hay duda de que la pandemia ha causado un estrés extraordinario. Pero como dueño de un negocio, usted sabe que antes de 2019, nuestros trabajadores todavía tenían cáncer o se estaban divorciando. Se les pincharon las llantas y esperaron autobuses que nunca llegaron. En todo caso, Covid finalmente ha logrado normalizar la forma en que la vida de las personas se cruza con su trabajo.
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La flexibilidad como filosofía empresarial
En el centro de la resiliencia está la creencia de que cada uno de nosotros quiere y necesita el espacio para experimentar las cosas que nos brindan felicidad, queremos priorizar nuestra salud y seguridad, cuidar a nuestros seres queridos y sentirnos atendidos, contribuir significativamente a nuestra economía. y traer nuestros talentos y talentos únicos a nuestro lugar de trabajo. Si bien es posible que las oficinas tradicionales o los centros de la ciudad nunca vuelvan a tener el mismo aspecto, se necesitan más que computadoras portátiles y Zoom para cumplir la promesa de flexibilidad. El trabajo de todos nosotros ahora lo ha demostrado.
La flexibilidad no es una demostración de mérito; Es una filosofía. La flexibilidad no está relacionada con el teletrabajo frente al trabajo de oficina. Es una cuestión de confianza total y renunciar a la microgestión. Si lo trata como un beneficio, equivalente a un refresco ilimitado o una sala de juegos, es probable que fracase. En cambio, debería convertirse en el fundamento filosófico de sus operaciones. Puedo dar fe de que hacer que funcione requiere tiempo, dinero y creatividad.
Sin embargo, lo que gana en términos de lealtad, retención y rendimiento supera con creces el esfuerzo. La flexibilidad también desbloquea su grupo de talentos, creando un atractivo legítimo para talentos excepcionales y diversificando los tipos de trabajadores que podría buscar.
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Integración de la flexibilidad en las operaciones de las pequeñas empresas
Los cambios en el mercado laboral han hecho que las políticas de flexibilidad sean casi una necesidad para atraer empleados potenciales, pero definir cómo será la flexibilidad en la práctica y ajustar los procesos para adaptarse a la nueva política de flexibilidad es un desafío para las pequeñas empresas. Estos son algunos ejemplos de cómo puede ser la resiliencia real y lo que requiere.
Beneficios completos para trabajadores a tiempo parcial. Sí, esto cuesta más. Lo que también crea es un entorno en el que los cuidadores permanecen en la fuerza laboral y los trabajadores pueden cuidar su salud mental y física. En algunos estados, como Washington y California, las empresas reciben ayuda en parte de los programas estatales de licencia familiar y por enfermedad que financian a todos los trabajadores estatales.
Suspensión de sentencia. En mi definición de resiliencia anterior, notará muchos conceptos subjetivos: alegría, salud, dar y recibir atención. Por ejemplo, si bien brindar cuidado infantil puede tener sentido para un gerente, la oportunidad de viajar puede considerarse opcional mientras que el trabajador lo considera esencial para la salud mental.
Confíe en su trabajador para saber lo que necesita. Lo que puedes describir es cómo parecen contribuir significativamente. Alguien quiere trabajar 30 horas a la semana y recoger a sus hijos de la escuela todos los días. Trabajen juntos para descubrir cómo acomodar reuniones programadas regularmente, llamadas de clientes y un buen flujo de trabajo.
Practica decir «sí». Como empresarios, podemos expandir nuestra mentalidad a nuestras prácticas operativas y decir sí por defecto cuando los trabajadores expresan lo que necesitan y quieren. Por poner un ejemplo reciente, supongamos que un empleado tiene la oportunidad de realizar una permuta de casa en Chile durante un año. Ella ya trabaja de forma remota, tendrá buen Internet y resulta que Chile está en la misma zona horaria. ¿por qué dices que no?
Sea proactivo y manténgase abierto. Existen políticas comunes de flexibilidad proactiva, y muchas de ellas funcionan bien: cuatro días laborales a la semana, tiempo libre ilimitado, elegir su propio horario, tiempo libre pagado, vales de salud o nómina y teletrabajo. Pero todos sabemos que lo que nunca puedes esperar siempre sucederá en algún momento. Razón de más para centrarse siempre en retener a los grandes talentos que seguirán contribuyendo al éxito de su empresa.
Dolores Redondo es colaboradora en El Demócrata, donde cubre una amplia variedad de temas, incluyendo actualidad, política, negocios, tecnología, deportes, entretenimiento y estilo de vida. Se enfoca en brindar información clara y útil sobre los acontecimientos del momento, ofreciendo a los lectores historias relevantes y perspectivas accesibles sobre temas de interés general.