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La nueva era del entretenimiento inmersivo

La nueva era del entretenimiento inmersivo



en un vistazo



  • La industria de los medios está entrando en una nueva era de contenidos más inmersivos.
  • Los flujos de ingresos de las plataformas inmersivas podrían aumentar los ingresos de los medios estadounidenses hasta en un 20% para 2030.
  • Para prepararse, las empresas de medios deben desarrollar sus capacidades para desarrollar contenido «en vivo», operaciones en tiempo real y narraciones no lineales.


La industria de los medios está al borde de una gran disrupción a medida que entramos en lo que podría llamarse la era inmersiva. Aunque el interés en la IA ha disminuido durante el último año ante la oleada de entusiasmo en torno a la IA generativa y su capacidad para generar contenido, se avecina un cambio más fundamental en términos de lo que consumimos y cómo lo consumimos. La investigación de Bain encuentra que los juegos en línea son la punta de lanza de los medios inmersivos y se están convirtiendo rápidamente en plataformas donde los consumidores hacen mucho más que simplemente jugar. Está en juego un valor significativo; Nuestro análisis de los flujos de ingresos asociados con estas actividades y la publicidad relacionada sugiere que el potencial de las plataformas inmersivas en entretenimiento podría hacer crecer el mercado de medios de EE. UU. entre un 15 % y un 20 % para 2030 (ver Figura 1).


Las plataformas inmersivas podrían aumentar el mercado de medios de Estados Unidos entre un 15% y un 20%.








Las implicaciones para las empresas de medios son significativas. El posicionamiento interactivo de la marca y una mejor comprensión de las preferencias de los clientes pueden ayudar a aumentar la inversión publicitaria, absorbiendo la disminución resultante de los canales lineales. A medida que los consumidores se alejen de las opciones actuales de entretenimiento físico y digital, los medios inmersivos ganarán participación de mercado a través de una combinación de fuentes de ingresos tradicionales, como suscripciones, y nuevas fuentes, como “compras en la experiencia” (como artículos digitales que se pueden comprar dentro de un juego). ). Las plataformas inmersivas también podrían acelerar el declive del vídeo tradicional y reemplazar los servicios de streaming y las plataformas de redes sociales actuales.

Una forma de pensar en este cambio es la diferencia entre el entretenimiento “soft” tradicional (desde libros hasta medios de streaming) y el entretenimiento “bend”, que es más interactivo y atractivo (ver Figura 2).


La era inmersiva presagiará un cambio tangible en la experiencia de entretenimiento




La historia sugiere que las principales perturbaciones surgen de una combinación de tres factores: la demanda de los consumidores, los cambios en la tecnología y los cambios en el mercado. Nuestras conversaciones con ejecutivos y nuestras observaciones del panorama de la industria sugieren que los elementos necesarios para la era inmersiva ya existen.

Potencialmente pueden coexistir dos tipos de entornos inmersivos: el jardín amurallado y la amplia plataforma de entretenimiento. Ambos tipos de plataformas reúnen una variedad de diferentes tipos de medios (video, juegos, música) en un lugar de reunión común. Ambos generan ingresos por publicidad, suscripciones y otras compras. Pero difieren en los modelos de propiedad y de proveedor de contenidos, con diferentes implicaciones para los participantes.

Las velocidades de adopción pueden variar, pero las interrupciones recientes sugieren que esto puede suceder en tan solo unos pocos años: solo tomó de seis a ocho años para que las redes sociales, el video y la música en streaming se adoptaran ampliamente. Las empresas de medios deben comenzar a construir su visión de cómo se desarrollará el futuro y desarrollar una estrategia para ganar. Los equipos de liderazgo deben centrarse en tres prioridades.

Nos acercamos a la era de la inmersión, y la lección de las disrupciones pasadas de la industria es que las empresas que actúen temprano obtendrán una ventaja competitiva que será difícil de superar para los entrantes posteriores. ¿Cómo está posicionada su empresa para ganar en la era venidera?

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