¿Cómo equilibra este socio de Sidley la práctica del capital privado con el fútbol?

(Reuters) – Como copresidente global de la práctica de capital privado de 280 abogados de Sidley Austin, Brian Wasner tiene, desde cualquier punto de vista, un trabajo diario que requiere mucha supervisión de acuerdos multimillonarios.

Personalmente, entendería si él va a casa todas las noches y mira Netflix hasta que se queda dormido en el sofá.

En cambio, está en Israel esta semana como miembro del equipo de fútbol masculino Masters 35+ en los EE. UU. Juegos Macabeos – Sus organizadores lo calificaron como el tercer evento deportivo más grande del mundo después de los Juegos Olímpicos y la Copa del Mundo, con la participación de más de 10.000 atletas.

El evento cuatrienal, también conocido como los «Juegos Olímpicos judíos», atrae a participantes de alrededor de 65 países. El presidente Joe Biden asistió a la ceremonia de apertura en Jerusalén el jueves.

El delantero Wasner, de 44 años, es el miembro de mayor edad de su plantel que compite en la división para jugadores de 35 años o más. Se enfrentarán a Canadá el viernes seguido de partidos contra Chile, Brasil e Inglaterra.

Sin embargo, lo que me impresiona más que sus (aunque formidables) habilidades futbolísticas es otra rara habilidad: encontrar el Santo Grial de la Gran Ley del Equilibrio entre el Trabajo y la Vida.

Una queja constante sobre las grandes empresas es lo absorbentes que pueden ser los negocios, dejando poco espacio para cualquier otra cosa. «Soul suck» y «hamster wheel» están entre las descripciones más memorables que he escuchado.

Wasner copreside una gran división de una firma de 2100 abogados en una especialidad notoria por sus horas extenuantes.

Además, el negocio estaba activo. En el primer trimestre de este año, la empresa actuó como asesor principal en 109 acuerdos por un valor de 102 100 millones de dólares, una de sus mejores ofertas hasta la fecha, según Sidley. nueva versión. Los asuntos recientes incluyen la representación de Clearlake Capital Group en su adquisición del Chelsea Football Club (¡sinergia!), codirigida con el presidente y director ejecutivo de Eldridge, Todd Boehle, en un acuerdo de 5200 millones de dólares, según colegas de Reuters.

Pero Wasner también está encontrando tiempo para el fútbol serio. «No es como si estuviéramos jugando contra el Arsenal», explicó, refiriéndose al equipo de fútbol de la Premier League en Inglaterra. Sin embargo, compite internacionalmente, como jugó en los Juegos Panamericanos Macapia 2015 en Chile, con una práctica exigente y un papel en la dirección de la empresa.

Asumiendo que no tiene un controlador de tiempo (un dispositivo mágico de «Harry Potter» que le da al usuario más horas en el día), ¿cómo puede encajar?

En parte, la respuesta es sencilla. “Me levanto muy temprano”, me dijo por teléfono desde Israel, mientras su esposa y sus tres hijos, de 13, 11 y 6 años, lo acompañaban a ver los partidos. Se levanta de la cama antes del amanecer para correr o ensayar, e incluso juega partidos de fútbol a las seis de la mañana cerca de su casa en Manhattan.

Su ética de trabajo proviene, en parte, de cuando jugaba fútbol en la Universidad de Princeton cuando era estudiante, dedicando dos o tres horas al día a entrenar para la carga de trabajo habitual de los estudiantes, dijo.

Sin embargo, muchos abogados se levantan temprano y trabajan duro y, sin embargo, sienten que les queda poco tiempo para vivir fuera del trabajo.

¿Es Wasner único?

Pueden. Pero creo que su experiencia también apunta a problemas sistémicos, y soluciones, en el equilibrio entre el trabajo y la vida en la gran ley.

Cuando Wasner comenzó su carrera en 2006 en el ahora desaparecido Dewey & LeBoeuf, tuvo que tomarse una «pausa» del fútbol, ​​dijo: «No creo que me haya tomado dos semanas de descanso en toda mi carrera».

Por un lado, entiendo que ser socio significa trabajar duro para demostrar que eres digno del anillo de cobre que representa una sociedad. Pero al mismo tiempo, no debe ser una esclavitud forzada.

Algunas empresas parecen darse cuenta de esto. En Orrick y Herrington & Sutcliffe, por ejemplo, en 2021 los líderes corporativos comenzaron a exigir que todos los empleados a nivel mundial tomaran una Semana desconectada General, sin revisar el correo electrónico o los mensajes telefónicos, además de su tiempo habitual de vacaciones.

Y en Sidley, el asistente Matt Simpson, que es ciego, participó en los Juegos Paralímpicos de Tokio como integrante de la selección estadounidense de gol. (El equipo terminó cuarto.)

Para Wassner, quien se unió a Sidley en 2019 como miembro secundario de Shearman & Sterling, donde codirigió la práctica de capital privado, ha tomado la forma de un socio para volver al fútbol. «Una vez que tengo mis clientes y mi propio negocio, puedo manejar las cosas» y ganar tiempo, dijo.

Sin embargo, no siempre es fácil navegar. Recuerda haber completado un gran acuerdo a mitad del torneo hace varios años, diciendo: «Pasé toda la noche y luego (jugué) el partido a la mañana siguiente».

La otra clave, que es mejor que otras empresas emulen, es tener colegas que lo sustituyan cuando no esté disponible. Porque durante al menos 90 minutos cuando esté en el campo esta semana, la respuesta de emergencia del cliente tendrá que esperar.

Tanto en derecho como en fútbol, ​​Wasner dijo: «Somos un equipo».

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