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Cómo Geraldine Matchett de DSM está impulsando la acción climática desde arriba

Vacas en la foto: un productor lechero francés ordeña vacas en una granja en Pessac, cerca de Burdeos, Francia, el 7 de octubre de 2019. REUTERS/Regis Duvignau

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  • La compañía de nutrición holandesa fue clasificada como número uno en diversidad de género en el directorio por mujeres europeas en los directorios; Liderazgo climático por CDP
  • El proyecto comenzó hace 10 años y ha dado como resultado nuevos aditivos para piensos que reducen las emisiones de metano del ganado en más de un 30 %.
  • Establecer el precio interno del carbono es «crítico para el éxito»

12 de abril: Royal DSM es una empresa europea cuyo nombre original (Dutch State Mines) ya no describe lo que hace: no es propiedad del estado holandés y su última mina de carbón cerró a principios de la década de 1970.

Hoy en día, la empresa, con ventas anuales de 10.000 millones de euros, es una de las más grandes en nutrición animal y humana, además de haber recibido el título «A» en liderazgo climático por parte del CDP.

La compañía también ocupó el primer lugar en el Índice de Diversidad de Género 2021 con sede en Bruselas, que analiza el desempeño de 668 de las principales empresas europeas que cotizan en bolsa. EWOB señaló que no solo las mujeres constituyen el 54% del personal ejecutivo de DSM, sino que Geraldine Matchett es la directora financiera y codirectora ejecutiva de la empresa.

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En una entrevista el año pasado, Matchett dijo que su doble función le permite liderar esfuerzos de sostenibilidad empresarial del más alto calibre.

El DSM se ha fijado como objetivo una reducción del 50 % de las emisiones, en términos absolutos, para 2030, pero también se está centrando en los beneficios más amplios que sus productos pueden aportar a la sociedad y a sus clientes. Utiliza Brighter Living Solutions Matrix, que mide el número de sus productos líderes en el mercado en términos de sus impactos ambientales y sociales.

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«Es una métrica muy importante porque impulsa nuestra estrategia de innovación e integra principios básicos de gobierno corporativo, social y ambiental en lo que hacemos. Podemos tener un impacto mucho mayor en la economía en general si cambiamos los productos que vendemos», Matchett dicho.

Geraldine Matchett es codirectora ejecutiva y directora financiera de DSM

Una innovación fue Project Clean Cow, que comenzó hace 10 años cuando la empresa analizó qué podía hacer para reducir las emisiones de metano de las vacas.

El ganado contribuye significativamente a los gases de efecto invernadero, que tienen un poder de calentamiento 80 veces mayor que el dióxido de carbono durante los primeros 20 años después de que llega a la atmósfera.

Hace una década, dice Matchett, desarrollar un aditivo para alimentos para reducir el metano de la digestión del ganado se consideraba bastante exótico, pero «avanzando rápidamente hasta hoy, el metano es un factor externo que preocupa al mundo», dice.

Durante la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, COP26, en Glasgow el pasado noviembre, los gobiernos de más de 100 países se comprometieron a reducir las emisiones de metano en un 30% para 2030.

«Y (ya) tenemos la autorización reglamentaria para un ingrediente alimentario que reduce las emisiones de metano en al menos un 30 % en las vacas lecheras y hasta un 60 % en el ganado de carne», dijo Matchett.

El aditivo para piensos, Bovaer, recibió aprobaciones regulatorias completas en Brasil y Chile a principios de septiembre de 2021. El DSM anunció en noviembre que espera la aprobación final de la Comisión Europea este año.

Matchett dice que la sostenibilidad «es una parte integral de hacer negocios. Lo vemos como un riesgo. Probablemente no obtengamos una recompensa del mercado de inmediato, por lo que todos los demás aspectos también deben estar presentes: precio, calidad, etc. Pero entonces, a medida que los intereses de los consumidores se mueven hacia los factores de sostenibilidad, nuestros clientes… quieren trabajar con socios de ideas afines que puedan ser más sostenibles. No lo vemos como un costo, sino como una inversión en una propuesta de valor. .»

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El presidente de los Estados Unidos, Joe Biden, sube al podio en el evento Global Pledge sobre el metano durante la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26) en Glasgow, Escocia, Gran Bretaña, el 2 de noviembre de 2021. REUTERS/Kevin Lamarck

Matchett dice que los objetivos de sustentabilidad se establecen y reportan con el mismo rigor que los informes financieros. Los números se auditan externamente para garantizar que no solo sean precisos, sino que la hoja de ruta de cero neto de la empresa sea creíble.

También abogamos por estos temas. Hemos estado hablando durante mucho tiempo sobre la necesidad de un precio razonable del carbono».

DSM tiene uno de los precios internos de carbono más altos y de mayor duración, que comenzó en 50 € por tonelada y subió a 100 €, apenas un poco por encima del nivel al que se negocian actualmente los precios del carbono en la UE.

El precio interno del carbono se utiliza para informar las decisiones de inversión y se incorpora al proceso de toma de decisiones presupuestarias en el DSM. «Acerca mucho más al equipo de finanzas al resto de la empresa. Nuestro objetivo es lograr que la mayor cantidad posible de personas piensen en esto como una parte normal del trabajo», explica Matchett.

Ella cita una planta de producción cerca de Basilea en Suiza donde, hace cinco años, la empresa instaló un sistema de biomasa alimentado con astillas de madera.

«Era más caro, pero el precio del carbono ayudó a justificar la inversión. Hoy, con la agitación energética que estamos viendo actualmente en Europa, la inversión tiene más sentido que hace cinco años. Inversiones como este futuro demuestran el empresa Si observa esto desde el principio y lo incluye de manera sistemática, marcará una gran diferencia «.

Y cree que la industria financiera debe dejar de pensar solo en los resultados para considerar los resultados, un paso que DES tomó en septiembre cuando anunció una serie de compromisos con los sistemas alimentarios, incluida una promesa ambiciosa de trabajar con socios para apoyar sus medios de vida. . 500.000 pequeños agricultores.

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“Requiere medir cosas a las que no estamos acostumbrados, como el verdadero valor de los resultados alimentarios en áreas como el empleo y la justicia social”, dice Matchett. «Está fuera de la zona de confort para los profesionales financieros, pero representa la próxima generación de pensamiento para los profesionales financieros».

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Las opiniones expresadas son las del autor. No refleja los puntos de vista de la Agencia de Noticias Reuters, que está comprometida bajo los principios de confianza con la imparcialidad, la independencia y la ausencia de prejuicios. The Ethical Corporation, parte de Reuters Professional, es propiedad de Thomson Reuters y opera independientemente de Reuters News.