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La minería es una de las industrias más dominadas por hombres.  Estos directores ejecutivos quieren cambiar eso

La minería es una de las industrias más dominadas por hombres. Estos directores ejecutivos quieren cambiar eso

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Según un informe de 2021 de la Agencia Internacional de Energía, las mujeres representan solo el 19 por ciento de la fuerza laboral minera de Canadá.

Imágenes de Ryerson Clark/Getty

Cuando The Globe and Mail publicó su informe anual «Las mujeres lideran aquí» en marzo, mostró que solo el 6,6 por ciento de las empresas más grandes de Canadá que cotizan en bolsa tenían una directora ejecutiva. Sorprendentemente, muchos negocios dirigidos por mujeres han estado en el sector minero, tradicionalmente Industria dominada por hombres.

Dos de estos directores ejecutivos hablaron con Globe Women’s Collective sobre el liderazgo en una industria predominantemente masculina y cómo están trabajando para mejorar la proporción en el futuro.

Jodi Kuzenko, CEO, Torex Gold Resources Inc.

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En 2020, Jody Kuzenko fue nombrada presidenta y directora ejecutiva CEO recursos de oro torex inc. Es un productor de oro intermedio canadiense que opera en el cinturón aurífero de Guerrero en México. Se incorporó a la empresa como directora de operaciones en 2018. La Sra. Kuzenko, que comenzó su carrera como abogada, tiene más de 20 años de experiencia en la industria minera, principalmente en Vale (anteriormente, una empresa minera de níquel, Inco Ltd.).

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¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrenta como ejecutivo minero?

Creo que la forma más clara en que puedo describirlo es el flujo de chorro. En pocas palabras, es una corriente de aire de movimiento rápido en la atmósfera que permite que los aviones lleguen a sus destinos más rápido y más fácilmente, con menos desgaste a bordo, usando menos combustible, en definitiva, solo un vuelo más fácil.

Mis compañeros machos vuelan en la corriente en chorro. yo no. Esto no significa que no llegaré al destino: puedo y lo haré. Simplemente significa que voy a tener que trabajar más duro, ser un muy buen piloto, desplegar y mantener la mejor tripulación en el negocio, tripular más duro y por más tiempo, conseguir un mejor avión y usar más combustible.

A medida que envejezco y gano más perspectiva, también veo el liderazgo a través de desafíos y barreras como una responsabilidad personal para las mujeres que vienen después de mí en esta industria. Me paro con orgullo sobre los hombros de las mujeres que me han precedido y fue más difícil que yo. Me estoy preparando para que la siguiente generación me suba al hombro con la esperanza de que, algún día, todos irrumpirán en esta corriente en chorro.

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¿Qué tipo de sacrificios o compromisos has tenido que hacer como mujer en una industria dominada por hombres?

Tuve que trabajar más duro y seguir así. He asumido muchos roles nuevos a lo largo de mi carrera, al igual que la mayoría de mis colegas masculinos que eventualmente se abren camino en la empresa minera. La diferencia es que cuando llegan mis semejantes, se supone que son competentes. Cuando llego como abogada, no como ingeniera de minas, y como mujer, no disfruto de esta suposición de competencia. Debo ganármelo. todo. bachiller. tiempo. Solía ​​enfurecerme contra eso bajo los auspicios de «No es justo», pero con el tiempo lo tomo como un regalo.

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El otro privilegio es claro: una mujer trabajadora, en una industria dominada por hombres o de otra manera, hace malabares con la responsabilidad laboral con los deberes familiares y domésticos, y todos los involucrados hacen sacrificios. Cuando las mujeres hacen esto, se espera. Cuando los hombres lo hacen, reciben elogios más allá de toda proporción razonable de lo que han contribuido.

A esto lo llamo el fenómeno «eres tan afortunado»: un comentario sobre todas las personas durante toda mi vida diciéndome eso porque mi esposo hace su parte. Realmente dudo que mis compañeros directores ejecutivos tengan el mismo comentario.

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¿Qué pasos debe tomar la industria minera para atraer y retener a más mujeres en el sector?

Se debe crear espacio para personas en la industria que no sean blancas, hombres o ingenieros. La industria era, y en muchos casos sigue siendo, lo que algunos podrían describir como un «club» y, en muchos casos, la membresía del club determina quién se sienta en los directorios, lo que a su vez determina quiénes son los líderes senior en la empresa, lo que a su vez determina las prácticas de contratación/ascenso en toda la organización. Esto debe detenerse para crear espacio para abrir puestos para candidatos calificados que no tienen acceso al club.

Atraer y retener mujeres se trata de darles un sentido de pertenencia en el lugar de trabajo. Esto solo puede ser el producto de una estrategia multifacética a largo plazo en la que creen todos los líderes en todos los niveles de la organización. No es solo el trabajo del departamento de recursos humanos o las mujeres que realmente trabajan allí.

¿Qué iniciativas ha tomado Torex para crear una atmósfera más inclusiva para las mujeres?

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Estamos construyendo una iniciativa que llamamos Niñas, nació de la clara necesidad que vi en Guerrero de crear las condiciones para que las mujeres jóvenes se levanten. Estos incluyen esfuerzos centrados en brindar educación, colocación y capacitación profesional temprana, asesoramiento personalizado, atención y desarrollo profesional, salario justo y liderazgo femenino visible.

Cuando llegué a Torex por primera vez, había muy pocas mujeres camioneras. Cuando pregunté por qué, la historia que me contaron fue que después de que las mujeres fueron reclutadas y capacitadas, cuando llegó el momento de asignarles un rol, sus esposos no las dejaron. Sus maridos no querían trabajar con todos los hombres.

En mi opinión, era más probable que sus maridos estuvieran amenazados por su trabajo. Cuando las mujeres obtienen independencia económica y acceso a su propio dinero, alteran el equilibrio del poder económico en la familia. Entonces, ingresamos a la comunidad para encontrar un campeón, alguien que permanecerá en el trabajo y tendrá éxito en él, y luego regresamos a la comunidad y reclutamos individualmente a más mujeres. Ahora tenemos 16 mujeres camioneras en México.

¿Qué consejo le daría a las mujeres interesadas en una carrera en minería?

Infórmese sobre la industria minera antes de tomar una decisión profesional. Las opciones dentro de la industria son infinitas. El futuro de las mujeres en la minería hoy en día no tiene límites.

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En cuanto al consejo que les daría a las mujeres que luchan por equilibrar su vida profesional y personal, nadie, y quiero decir nadie, les pondrá límites. Si no lo ha pensado y no ha establecido sus propios límites, deje de hacer lo que esté haciendo de inmediato y anótelos si es necesario. Una vez fijados, respétalos siempre.

Aurora Davidson, directora ejecutiva de Amerigo Resources Ltd.

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Aurora Davidson es presidenta y directora ejecutiva de Amerigo Resources Ltd. , la única empresa en el mundo que produce cobre exclusivamente a partir de residuos del proceso minero. Sra. Davidson Se unió a Amerigo en 2003 como directora financiera y se convirtió en directora ejecutiva en diciembre de 2019. Con sede en Vancouver, lidera un equipo multidisciplinario en la operación chilena de Amerigo, Minera Valle Central.

¿Qué te gusta de la industria minera?

La minería es una industria muy desafiante y no para los débiles de corazón. Cada etapa en la industria (exploración, financiamiento, permisos, construcción y operación) es a largo plazo y requiere profundidad y madurez profesional. También es una industria con innumerables conexiones económicas, políticas, sociales y ambientales. Encuentro estos aspectos muy interesantes, incluso después de 20 años.

¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrenta como ejecutivo minero?

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El mayor desafío que enfrenta un CEO en cualquier industria es la soledad en el cargo. Ya no tienes compañeros en la organización cuando eres el CEO; Te enfrentas a decisiones difíciles todos los días. Para los ejecutivos masculinos, es más fácil encontrar a otros ejecutivos como amigos porque sigue siendo un club de chicos. Las directoras ejecutivas no tienen esa opción.

¿Qué pasos debería tomar la industria minera para atraer y retener a más mujeres, ya sea en puestos de liderazgo o en roles como operaciones o ingeniería?

He hablado en otros foros sobre la regla de Rooney porque es una estrategia simple con valor comprobado. La Ley Rooney fue implementada por la Liga Nacional de Fútbol y requería que los equipos de fútbol entrevistaran al menos a un candidato de una minoría étnica para puestos de entrenador en jefe y operaciones senior. Como resultado de la apertura del grupo de candidatos en el punto de entrada, la cara de la NFL ha cambiado. Con la regla de Rooney, no hay cuota de empleo ni preferencia de empleo; Sólo hay una parte correspondiente. Si lo hace bien, su organización se unirá a candidatos diversos y acogedores.

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Las empresas mineras deben estar obligadas a entrevistar al menos a una candidata para cada vacante. Centrarse en este único paso podría cambiar drásticamente la demografía de la industria en unos pocos años.

¿Qué papel juegan la tutoría y el patrocinio en el apoyo al avance de las mujeres en la industria minera?

Este año lanzamos nuestro primer programa anual de patrocinio. Tenemos cuatro directores en Chile, y Carmen Amezquita y nuestra CFO, hemos patrocinado a un empleado en nuestra operación de Chile. Nos reunimos con ellos regularmente para brindarles orientación y consejos de liderazgo y para escuchar sus opiniones. [about] ¿Qué más necesitamos hacer para ayudar a nuestros trabajadores en Chile a avanzar a posiciones de liderazgo?

Nuestro programa de patrocinio está dirigido a mujeres, reconociendo que solo el 10 por ciento de nuestra fuerza laboral chilena son mujeres, algo que debe cambiar. Confío en que este programa promoverá el ascenso de colegas mujeres a puestos de liderazgo en el corto plazo.

¿Qué consejo le daría a las mujeres que luchan por equilibrar su vida profesional y personal?

Mi consejo para las mujeres con respecto al equilibrio entre el trabajo y la vida proviene de mi propia experiencia. Acepta que los trabajos no comienzan a las 9 am y terminan a las 5 pm. Encuentre un trabajo que se adapte a su personalidad, o personalícelo hasta el punto que pueda hasta que se convierta en una parte integral de su vida. El equilibrio no se trata de hacer una distinción clara entre tu personaje de trabajo y tu personaje «real»; Ambos deben ser consistentes y fluidos.

Tómese un tiempo cada día para recargar energías y participar activamente en actividades que no estén relacionadas con el trabajo. Verte ponerte la máscara de aire primero, si quieres poder ayudar a todos los demás, es bastante acertado.

Las entrevistas han sido editadas y condensadas.

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Stacy Campbell/El globo y el correo

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